Produktentstehungsprozess (PEP) – von der Idee bis zum EOP
Effiziente Produktentstehungsprozesse sind eine wesentliche Voraussetzung für den Erfolg von Herstellern und Zulieferern. Bernd Hermans führt Ihre Projekte sicher vom Lastenheft zum Pflichtenheft, durch OEM-Kernprozesse, Requirements Management, Reifegradabsicherung und Hochlaufkurven – damit Sie Ideen und Produkte schneller auf die Straße bringen.
Nachhaltiges Netzwerk für effiziente Produktentstehungsprozesse
chainconsult ist mit mehr als 30 Jahren internationaler Automotive-Erfahrung ein überaus kompetenter Partner für Produktentstehungsprozesse. Gemeinsam mit den Kunden hat Bernd Hermans den kompletten Produktlebenszyklus von der Idee bis zum EOP in vielen Projekten erfolgreich durchlaufen. Dabei ist auch ein nachhaltiges Netzwerk entstanden, das chainconsult jederzeit gerne in den Dienst des Tier 1 und des OEM stellt.
Vorteile lösungsorientiertes Management für Tier 1 und OEM
- PEP-Synchronisierung: Produktentstehungsprozesse nutzbringender gestalten
- Produkteinführungszeiten (time-to-market) durch Requirements Management verkürzen
- Lieferanten früher in den Produktlebenszyklus integrieren (just-in-time-Serienbelieferung, SOP-Umsetzung, Hochlaufkurve, Lieferantenmanagement, Reifegradabsicherung)
„Man konnte buchstäblich spüren, wie er (Bernd) das Anforderungsmanagement lebte, um alle Kundenanforderungen zu ermitteln.“
Produktentstehungsprozesse in einem internationalen Start-up
Für Heraeus International und SensorNite begleitete Bernd Hermans ein internationales Start-up für Abgastemperatursensoren und Abgasrückführsysteme sowie neue emissionsrelevante und innovative Produkte zur Einhaltung der weltweiten Abgasvorschriften in Benzin- und Diesel- Motoren für Pkw und Nutzfahrzeuge. Er arbeitete als Projektleiter unter anderem in folgenden Bereichen des Produktentstehungsprozesses:
- Spin-off: neue Technologie, innovatives Konzept, technische Machbarkeitsstudie, Simultaneous Engineering, Designfestlegung, Risikomanagement, Betreuung Lead Customer, Nominierung Entwicklungs- und Serienlieferant.
- Start-up Sales-Organisation: Auf- und Ausbau Automotive Unit, Lieferantenmanagement, Entwicklung und Optimierung Lieferantenintegration, Produkt- und Prozessvalidierung
- Sales Management: Beschaffungsfreigabe, Long-Term-Agreement, vom Lastenheft zum Pflichtenheft, Requirements Management, Qualitätsfähigkeitsnachweis, rasche Break-Even-Point Realisierung
- Leitung Vertriebsbüro: Rollout neuer Technologie, Führung der 5 Vertriebsmitarbeiter, Kundengewinnung, Pkw- und NFZ-OEMs, kundenspezifische Feinabstimmung, Variantenkonstruktion, KVP, Changemanagement
- Qualifikation zum Six Sigma Black Belt: Prozessverbesserungs- und Kostensenkungs- Projekte im Produktionswerk in Bulgarien.
Projektbeispiel: PEP-Consultant bei Tier-1-Zulieferer
2015/2016 unterstützte chainconsult die Auto-Kabel Management GmbH (Hausen im Wiesental) im Rahmen eines Task-Force-Projektes in einem Produktentstehungsprozess unter anderem bei folgenden Aufgaben:
- Requirements-Management: ermitteln, analysieren, spezifizieren und validieren aller Kundenanforderungen.
- Einkaufs- und Lieferanten-Management
- Reifegradabsicherung und Realisierung der Hochlaufkurve (Run at Rate)
- SOP in internationalen Werken, Mexiko und China.
Was darf chainconsult für Sie tun?
Sie benötigen strategische oder operative Beratung und Unterstützung bei der Gestaltung von Produktentstehungsprozessen? Oder Sie suchen als Tier 1 nach qualifizierten Kontakten, um sich besser als Second-Source-Lieferant zu qualifizieren? Bernd Hermans begleitet Sie durch alle Phasen von Produktentstehungsprozessen. Sie erreichen mich jederzeit unter +49 (2823) 410164 oder per Mail: bernd.hermans@chainconsult.de .
Selbstverständlich auch, wenn Sie Bedarf an Beratung oder Interim Management in anderen Bereichen haben. Beispiele dafür sind: