Effiziente Wertschöpfungsketten für die Automobilindustrie
Ob Produktentwicklung, Produktentstehungsprozesse, Produktion oder Vertrieb: Die Wertschöpfungskette in der Automobilindustrie ist überaus komplex. Globalisierung, Digitalisierung und neue Mobilität machen es nicht leichter. chainconsult unterstützt Hersteller und Zulieferer dabei, nachhaltig effiziente und ertragreiche Wertschöpfungsketten zu bilden. Das reicht – je nach Bedarf – von strategischer Beratung über die Optimierung von Schnittstellen- und Qualitätsmanagement bis zur Ausbildung schlagkräftiger Organisationen für Sales & Vertrieb.
„future production readiness“: Projektbeispiel für nachhaltige Wertschöpfung
chainconsult hat die Auto-Kabel Management GmbH (Hausen im Wiesental) über einen Zeitraum von 2,5 Jahren in mehreren Projekten begleitet, unter anderem als Troubleshooter und Taskforce-Manager. Im bislang jüngsten Mandat (2017) wurde Bernd Hermans damit beauftragt, in einem der Produktionswerke eine belastbare Wertschöpfungskette zu schaffen und die Lieferfähigkeit nachhaltig sicherzustellen. Das Projekt „future production readiness“ beinhaltete unter anderem:
- Schnittstellenanalyse von der Kundenanforderung über den kompletten PEP bis hin zum Änderungsmanagement und den KVPs
- Lieferantenmanagement mit Reifegradabsicherung
- Analyse aller signifikanten Einflussgrößen
- Direkt umsetzbare lösungsorientierte Optimierungen
Das Besondere an diesem Projekt: Die effiziente Wertschöpfungskette entstand in einem 9 Monate währenden Prozess, in dem chainconsult die Interessen von 6 Bereichen (Kundenbetreuung, Entwicklung/Konstruktion, Beschaffung, Qualität, Launch Management und Produktion/Logistik) mit allen beteiligten Führungskräften analysierte, alle signifikanten Einflussgrößen erarbeitete und gemeinsam entsprechende lösungsorientierte Optimierungsmaßnahmen festlegte. Mit Methoden des agilen Managements, Leadership 4.0 und einem Wechsel von Coaching-on-the-job in der täglichen operativen Arbeit und zahlreichen Workshops entstanden nicht nur optimierte Prozesse, sondern ein gemeinsames Verständnis für Wertschöpfung, das die Teams noch heute trägt.
„Gemeinsam haben wir zukunftsweisende Projekte umgesetzt. Im Bedarfsfalle würden wir jederzeit wieder auf seine Fähigkeiten zurückgreifen.“
Was darf chainconsult für Sie tun?
Sie sehen Optimierungspotenzial für Ihre Wertschöpfungskette? Sie wissen aber (noch) nicht, wie Sie diese Potenziale im Detail ausschöpfen? Oder brauchen Sie Unterstützung bei der Suche nach ertragsbelastenden Faktoren? Ob langfristige strategische Beratung, ob in der Produktion oder in Sales & Vertrieb: chainconsult findet die Schwachstellen – und optimiert Ihre Wertschöpfungskette gemeinsam mit Ihrem Projektteam. Bernd Hermans erläutert Ihnen gerne die Möglichkeiten. Sie erreichen mich jederzeit unter +49 (2823) 410164 oder schriftlich per E-Mail: bernd.hermans@chainconsult.de. Selbstverständlich auch, wenn Sie Bedarf an Beratung oder Interim Management in anderen Bereichen haben. Beispiele dafür sind: